内容：入社手続き、雇入れ通知、就業規則入寮者説明など、マナーの基本等。

内容：社長指導（経営理念）、ビジネスマナー、社会人基礎研修、ライフプラン・経理財務の基本、電話接客対応、コンプライアンス、1年目の目標設定、建築知識基礎、安全研修、救命講習、適性試験フィードバック、配属後の研修予定等。
目的：学生と社会人の切替。会社を知る。

≪経営管理部・社外講師≫
内容：半年の振返りと入社時の目標確認（経営管理部）、社会人としての意識改革、問題解決手段、コミットメント等。
目的：的確な状況分析（問題発見）のもと、自ら解決策を立案するスキルを身につける。現状から期待への習慣的思考を養い、思考力を高める。

≪経営管理部・社外講師≫
内容：基礎能力標準テスト「ＦＡＣＴ」受験（経営管理部）、人間力の構築、コーチングスキル、リーダーシップ等。
目的：自ら手順を示し、コーチするための力「積極的傾聴能力」を習得し、さらに意見を引出し引き上げるリーダーとしてのコミュニケーションスキルを開発する。

≪社外講師≫
内容：部下育成の条件、強いチーム（組織）作りの定義、自社に合ったリーダーシップスタイルの構築等。
目的：「演習」と「ディスカッション」がメインの研修により、部下育成の条件や、強いチーム作りの定義などを体系的に学び理解する。

≪経営管理部≫
＊新入生担当のＯＪＴリーダーへ 指導の目標とポイントを説明し、定期的にヒアリングを実施。

＊新入社員から入社24年目までの新卒社員を対象に、年1回、と社長と会社の未来について語り合う懇親会。

内容：自覚と役割、戦略的思考と仕事の仕組み、コミュニケーション術、問題解決力等。
目的：【管理職】5月に開催した管理職研修で学びえたものを着実に実践するため。
【中堅社員】中堅社員としての自覚と行動力、指導力をつけること。

≪社外講師≫
目的：労働法制の改定が予定される中、労働時間管理について理解を深める。

≪社外講師≫
内容：チームリーダーの役割、マネジメントの基本から部下管理まで、コミュニケーション、モチベーション向上の手法の習得等。
目的：今後の100年に向けた挑戦の中で重要となる若手社員・中堅社員の「人材育成」をするためのマネジメント技法の習得のため。

≪社内講師≫
内容：パワハラ・セクハラ・マタハラとは何か、行為者の責任と企業に求められるもの、パワハラ・セクハラ・マタハラをなくすにはどうすればいいか、パワハラ・セクハラ・マタハラが起きた際の対応方法の習得等。

内容：安全衛生に関する基礎。

≪社内講師≫
内容：労災の基礎、施工管理業務の流れと基本知識。（1日の業務の流れ、業務に必要な書類の種類、写真の撮り方、図面の読み方、書き方等）
＊経験年数に応じた知識の共有。

≪外部講師：鈴木顧問≫
内容：2級・1施工管理技士の授業と模擬試験の実施、その他資格取得に関するコーチング。

内容：事業部別の社内営業研修。（業務の流れ、ロールプレイング等） ＊各種外部研修への参加。（営業スキル、設計スキル等、経理等職種別での参加）

内容：各種外部団体が開催するセミナー、講演会への参加。

顧客満足度・従業員満足度向上を目的に、若手社員が中心となり、社員同士の絆を深め、活気を生むための各種取り組みを実践。